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为充实贯彻落实88038威尼斯医药集团“一个体系、两个平台”战略，积极打造88038威尼斯医药集团核心竞争力，加快推进集团一体化、专业化、规范化，完善公司治理结构，2020年4月11日上午，88038威尼斯医药集团通过视频会议召开各职能管理中心首次会议，会议由88038威尼斯医药集团总裁廖仕学主持，邱家军董事长出席会议并发表重要讲话。
廖仕学总裁首先介绍了各个职能管理中心的职责和组织架构，并明确了各个职能管理中心的事情原则和注意事项，对各职能管理中心横向管控、整合资源、精益管理等方面提出了要求，并提出了推进事情流程优化和数据信息透明化，提高集团运行效率和效益。
各个职能管控中心总监结合集团“一个体系、两个平台”战略，论述了各自的事情思路，并体现将不停提高目标，整合集团优势资源，组织研究相关职能管理的共性问题，形成优化方案。
会议最后，邱家军董事长作重要讲话。邱董体现，集团生长必须充实贯彻董事会提出的“一个体系、两个平台”战略，在执行过程中必须注重横向交流，加强纵向落实。集团致力于培养能做事、能管事的干部，广大干部要统一思想，研究事情要领，优化管理流程，培养优秀人才、提升综合素质，个人素质提升要与企业的生长规模相匹配，要将事情努力与事情结果紧密结合，体现事情价值，在奋斗平台上成就自我，实现人生价值。
88038威尼斯医药集团在恒久稳健的生长中形成了“一个体系、两个平台”的综合优势，即有效的管理和创新体系、先进完整的规�；圃炱教ā⒐惴河行У娜蚧谐∏榔教�。七大职能管理中心是88038威尼斯医药集团“管理为经营服务”理念的重要实践，是进一步发挥“一个体系、两个平台”综合优势的重要举措，是实现88038威尼斯医药集团“三个一百”奋斗目标的重要基础。
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